这几天，一部电影预告片《啥是佩奇》火遍了朋友圈，没有看过的研友们可自行百度。几分钟的视频，大家解读的角度丰富多彩，有超越父母的爱，有城乡鸿沟的思考，还有传播学规律的交流，今天就着这份热菜，和大家聊聊容老师从中看到的，对华为Owner意识的最好诠释。

在华为工作，无论大到组织还是小到个人，从上到下都很重视“Owner”意识的培养和塑造，我们平时在做咨询和培训的过程中，也都会去传播这种做事的文化，那到底什么是Owner，具体该怎么做
？我们跟着《啥是佩奇》的这位爷爷一起走一遍。

视频开头，爷爷就明确了一个目标：

孙子想要佩奇

尽管相对“抽象”，但他依然走上了一段“啥是佩奇”的探索之路！从查字典到大喇叭广播，乡里乡亲地打听，不断去伪存真，什么网红主播，超市洗发水等，逐个Pass，尽管道路曲折，但大家应该能体会到老人的那份决心，眼神的坚定也从未动摇。最后，爷爷终于拿到了关于佩奇的有效线索，“动画片里的粉红猪，长得就像这鼓风机似的”，一番鬼斧天工的操作之后，给孙子的佩奇闪亮登场。

不知道大家怎么看，这个结果不管是交付物层面，还是心理层面，都是超出我预期的，既惊叹于它能做得如此之像，更感动于这份坚持开花结果。整个过程，爷爷一直是一种积极主动，以终为始，紧盯目标的心态，反观我们工作中的日常，如果接到的任务不在“舒适区”内，是不是会下意识地产生抵触情绪，进而给自己设置一些不必要的障碍呢
？Owner遇到问题去找方法，而不是沉溺于搜集和罗列各种主客观困难的论据，去证明“这事搞不定与我无关”的结论，我们强调的是舍我其谁的责任，而不是神通广大的能力！

实际上，和《啥是佩奇》相似的，华为在入职培训阶段，会向每一位新员工推荐《把信送给加西亚》的故事，主要讲述了在19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到盟军将领加西亚的手中，可加西亚正在丛林作战，没人知道他在何处，此时一名年轻中尉罗文挺身而出，没有任何推诿，不讲任何条件，克服艰难险阻徒步三周后，以其绝对的忠诚和责任感，奇迹般地完成了这项“不可能的任务”，有兴趣的研友们也可以去看看。

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