在我的咨询管理实践中，经？吹狡笠抵幸桓鱿窒笫牵褐懈卟愀刹坎吕习宓男乃迹骸袄习宓降资窃趺聪氲哪？”

这是中国企业的一个普遍现象。譬如即使作为企业翘楚的华为公司也存在类似问题。任正非在2009年6月24日干部培训中说：“现在的中层最大的问题是明哲保身，都没听清楚上级讲什么，也不敢发问，回去以后也没有传达清楚，就让下面去折腾，造成工作效率的低下和浪费。不敢和领导交流讨论，不敢和领导交流讨论，不敢主动弄清楚上级对你的目标和要求是什么，就不能做干部。”

在企业管理中常见有三个糟糕的词：第一个是“悟性”。

很多管理者经常骄傲的对我说：小张悟性高，所以工作做得好。但是下属的悟性是个很不确定的要素，如果工作内容调整，工作技能调整，悟性总能够保证足够吗？

第二个词是“领会”。

经；崽狡笠蹈刹刻嘎邸耙旎崃斓家馔肌，但是如果没有足够的磨合，下属想弄清楚领导意图是非常困难的。

第三个词是“揣摩”。很多人喜欢揣摩领导的想法，并且依此去做选择、做工作。这三个词往往是企业内部消耗弹药的最大问题。